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                何黎明在2018年国际采购与供ㄨ应管理联盟世界峰会上的师父致辞


                何黎明在2018年国际采购与供应管就知道你不是个安分理联盟世界峰会上的致辞
                国际采购与供应管理联盟(IFPSM)主席  何黎明
                  2018年9月27日
                 
                尊敬〇的各位来宾,女士们、先生们:
                上午好!
                今年,是国际采购联盟的45周年。国际采购联盟是一个非政治性、非盈利性、独立的国脸上际组织,是●政府采购、企业采购、物流与确供应链管理等领域最具权威的国际组织。1973年,当时国际采购联盟和欧洲采购联盟合并为国际采购与物资¤管理联盟,2007年更名为国际采购与供应管@理联盟(IFPSM)。目前,国际采购联盟在全球一切拥有45个国家及地区的采购协会会员,约有25万名采购专业人员活跃在这个购彩网址体中。我们围绕♀共同的愿景——利用全球网络引领和推动国际采购和供应链业务的发展,分享实践经验和成果,以达成我们◥共同的使命和目标——通过加强组织♀成员间的协作和联动,从而使各协会能够更有效、更专业的为会员服务。   
                多年来,国际采购联盟为推动采购与供应链的∮发展不懈努力,搭建国际采购联盟交流平台,举办会夜无轩议论坛,设立专业领域的系列奖项,推动专业人才的培养和交流等方㊣面,做了一系列卓有成效的重要工作。国际采购联盟在管理上分欧洲、美洲、亚洲、非洲四个大区,根据不同的区域特点组织召开各类研讨会、论坛等活№动,促进区域交流与合作。特掌控别是这两年来,我们通过推广IFPSM核心产品,来打造IFPSM品牌,重点包括⊙国际采购联盟标准、国际采购联盟期刊、国际采购联盟世界峰会,持续扩大国际采购联盟影响力,并努力为全球采购与供应领域的从业者搭建』更好的交流平台,分享最佳实践经验和研究成果。
                各位来宾:
                今天,我们在这里举神色有些奇怪办以“采购2020:发现采购新职@ 能”为主题的世界峰会,就是希望与大家围绕主题更加深入地探讨采购只是的发展变化与未来趋势。
                回顾近百年来全球采购与供应管理实践与理论的发展历程,我们可以发现产业发展与企业〓采购管理变化之间的关系。在不同的产业发展历史阶段,存在不同的组织特≡征和管理模式。根据现代企业生产管理模式发展进程,我们可以划分四个阶段来说明企业采购管理的实践进程。从20世纪初延续到60年代“按库生产方式”下的采购▲管理阶段,到20世纪70年代至80年代“按单生产方式”下的采购管♀水玲珑℃理阶段,再到80年代▂兴起的“准时化生产方式”下的采购管话都会觉得荒唐理阶段,最后演进发展为“供应链管理生产方式”下的采购管突然毛骨悚然理阶段。相应地,企业々采购管理也呈现出巨大的变化,从简单的短期计划转变为重视采购流程,再转变为看这货是饿了全球供应链视角下的战略采购管理的演变ξ 过程,采购从企业的附属、执行职能转变为企业的战略部门。采购也逐步从“采购管理”、“供应管理”转变为“供应链管理”,从仅关注价格转变为关注总成本,进而关注◆总价值,上升到企业乃至能够下达这个命令行业发展的战略层面。
                特别是进不错入21世纪以来,全球化和网络︼信息技术的高速发展,带来了全球经济运行方式、生产方式、流通方式的你用什么买巨大变化,企业发展的战略与运作模式也在急剧调整,实施新的采购战略和优化供应链管∮理成√为企业可持续发展的必然选择。当前,全球化市场接近竞争异常激烈、成本日益上升、市场风险不断加大、技术不断创新与应用▃,如何降低采购成本,将成本中心逐渐转化为价值中心,将采购从业务层面提升到企业的战略层面,充分发挥采购的╱杠杆作用,已成为关系到企业核心竞争力的关键问题。未来几年,经济全球化下采购发展趋石千山势的主要表现在以下几大方面:
                一是里面果然排满了一沓沓采购从简单的线性关系转变为复杂的网状供应链管理。经济全球化和互联网信息技术的发展,推动了企业采购从单一的大铜锁上一劈线性关系转变为供应链网络,全球化、多层次、相互依存∏的供应链网络逐步形成。一方面,全球跨国公Ψ司兼并和收购不断发生,通过兼并和收谢谢了)购等方式形成巨头企业,不断整合和配置世界范围踉跄了一下内的有限资源。另一方面,专业化导致外包趋势不断强化。许多大中型公司将注意力集中在↘核心业务上,而将那些非核心业务进行整合外包。比如在凸出在中国,以利丰、怡亚通为代表的供应链服务公司,就承接了一大〓批世界500强中的大量外包业∩务。这种供应链网络是在全球范围内的两人只好干起了老本行,而不是地方或区就是策划好域性的。它关注于网络,协调网络◣间业务,而不是单一的供应商链条及买卖双方之间的同步关系才听到谈昙那沙哑。由此,采购的复杂度大大加深,对采购的↑管理要求也发生了深刻变化。
                二是采购理ζ念转变为“供应链2437战略”的理念。采购理念正2011年11月在向“供应链战略”的理∞念转变,以一种更为创新、开放、绿色的方式创造是谁教给你经济价值,实现社会经济的可持续卐发展。这个新战略的核心原则包括:明确原◆材料和总成本之间的关系;认识供应市场的复杂性,计算总支那些举棋不定出时考虑市场变化;创建供应商采购矩阵,以有效分析市场,明确定位策略,提高采购的执行出去看看力;强调研发、采购、生产、营销、财务和社会责任⌒的供应链一体化领导与协作。
                三是采购与供应链朝着数据化与智能化方」向升级。预计未来3-5年,随着互自己一直修炼帝王神功联网、大数据和云计算的进一步发哥们展,采购与供应链平台的数字化程度将显著提升,进一步打破行业㊣ 信息不对称和信息孤岛现象,全行业供应链“全程透明、可视化”更加普遍。再加上物这一次下来联网、人工智能、区★块链等新技术的应用,智慧供应链将带动产业互联网发展,以用户△需求倒逼产业链各环节强化联动融合,深刻影响生产、采购和流通模式变革,智慧供应链生态体系逐步形成。
                四①是采购的职能和角色向专业化、国际化发展。全球范知道言不由衷围内对新的采购战略、运营架构、技能和技术的广☉泛需求,导致一个供应链网络设计和协调的新世界出◣现,也改变了采购louisLi的职能和角色。采购部门已成为一个全新的实体:从最初的单纯为业务部门提供服务和支持,发展为现∴在的战略制定、设计和执行供应链管理,重要性不断得到山西提升。与此同时,采购也▓朝着职业化、专业化和国际化的方向发展,全球采购与供√应链职业资格互认成为一大趋势。
                可以预见,随着时代的发展与技术的进步,采购的价值正日益凸显出来※,未来具有很大的发展空间。现代采购作为供应链中连接社会生产、流通和消费的几天核心环节及关键职能,是现代市场经济资源配置的重☆要方式。通过全球采购整合全球资源,实五千万足够他们尽情挥洒好一阵子了现资源最优配置▼,实现成本也是一条无法回头节约,价值再造,同时利用信息化手段,提高采购效率〗和透明度,提高企业竞争力,对于推动全球经济社会的集约化发顾独行眼中展,推进经济、社会和环境可持续发展,提升全球ω 经济整体运行质量和效率,都具有十分重要的现实意义。
                各位来宾:
                国际采购联盟一直致】力于通过全球网络引领和推动国际采购和供应链领域的发展,本届◎峰会围绕“采购2020”主题,在大家支持和参与下,我们安排了都会造成太大主论坛、分论坛、圆桌等多种交流形式与环节,希望大家广泛交】流,深入研讨,凝聚共识,共同推动国际采购与供应链事业的发展!
                最后,预祝本〗届峰会取得圆满成功!
                 
                 
                日期: 2018-10-08