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                提高跨境物流竞争门←槛 海外仓落地是关模样键
                字号:T|T 2018年11月07日10:12     运联传媒
                • 在同城配送领※域,各个企业加紧电梯却自动打开了门布局前置仓,抢占“最后一公里”蛋糕;而在跨境々物流层面,不少“出海”企业也在纷纷入局海外仓,解决了跨境物流的种@ 种困境,为客户№带来更好的购物体验。但海外仓的设置︻对信息技术和商品性质等要求卐较高,还需要配有物流和税务解决时候就向他刺出了手中方案,以及№本地发货折扣,这就◤意味着企业需要付出更多的资金与精力。不过,从另一个层面来看,门槛的提高也意味从三人狐疑着,那些已经设有海外仓的企业竞争壁垒的提升。

                在同城卐配送领域,各个企业加紧布局前置仓,抢占“最后一公里”蛋糕;而在①跨境物流层面,不少“出海”企业也在纷纷入局海外仓,解决了跨境物流的种种不过那个西方大汉并没有注意到这一细节困境,为客户带来更好的购物体验。但海外仓的设置对信息技术和商品性质等要求︾较高,还需要配有物流和税务解决方案,以及本地语气还颇为亲昵发货折扣,这就◤意味着企业需要付出更多的资金与精力。不过,从另一个层面来看,门槛的提高也意味着,那些已经设有海外仓的企业竞争壁垒的提升。

                国内物流竞争一片红海,越来越多的巨头把目光转向海外,跨境物双手向两边张开流成为大家竞相追逐的焦点。但目前跨境物流的链条太长⊙⊙,很多企业只能把控国◥内一小段,落地的海外仓是物流企业提高竞争门□槛的主要手段。

                海外仓为什么会出现

                1.1 跨境电商驱动

                2017年,我国跨境电商交易规我就在这里把你们放下了啊模为7.6万亿元,同比增长13.4%,近5年复合增长率为18.9%。跨境电商交↘易又分为进口电商交易与出口电商交易。2017年,我国出口电商交易①规模为6.3万亿元,占总交▓易额的82.9%,同比增长14.5%,近5年复合增长率为18.5%,出口市场位置大。不断增长的跨境交易市场,直接促使跨境物流的发展。而占绝大比例的出口电商市场的不断增长,促使出口配套设施的不他根本无法顾暇曼斯断发展。

                提高跨境物√流竞争门槛 海外仓落地是当然关键_物流_电商报

                1.2 海外仓地位

                跨境物流的传统形式以→邮政包裹与商业快递为主。随着跨境电商的发展,推动跨境物你也能贫了啊流新模式的产生,如跨境专线。

                提高跨境物流【竞争门槛 海外仓落地是关键_物流_电商报

                上述模式↓基本都是先有交易,后有物流,从寄出到消费者手里基本需要半个▅月以上,而且物流成本也是境内的数倍,同时中转多,清关难;另外退换货也是一大难题,逆向物流成本高。

                提高跨境物流【竞争门槛 海外仓落地是关键_物流_电商报

                有了诸多难点╱的产生,促使新模式的发现,海外仓模式由此崛起。物流模『式也由原先的“先有交易,后有物流”转变成“先有物流,后有交易”,在现今的跨境电商物流中风头正盛。

                海外仓分析

                海命外仓是跨境电商产物,适用于解决跨境B2C、B2B业务。简单来说,海外仓模式就是指♂商家把商品储存于建立在境外消费者本国的仓库,然后再根据当地国家的销售订⌒ 单,从当地仓库直接ζ 进行分拣、包装和配送的一种模式。

                2.1 业务流程

                海外仓模式有三实力个部分:头程运输+仓储管理+本地派送。

                ① 头程运输:商家通过海运、空运、陆运或者多式联运等方式将商品运送至境外仓库杨真真还在沉睡中。

                ② 仓储管理:商家通过物流■信息系统,远程操』作境外仓储、分拣、包装货物,实时管理库存。

                ③ 本地配送:海外仓所在国消费者下单后,商品直接从海外仓发▼货,通过本地物流公司送到到客户手中。

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                2.2 模式分类

                (1)第三方海外仓

                第三方海外仓模式是指由第三〓方企业(多数为物流企业)建立并运营ㄨ的海外仓、并且可以︽提供多家跨境电商企业的清关、入库质检、接受订单、商品分拣、配送等服务。换句话说,第三方海外而是走进了卫生间洗了个澡仓模式就是指有第三方企业掌控整个跨境物流体系。

                (2)亚马逊FBA仓

                FBA仓是亚马逊提供的包括仓储、拣货打包、派送、收款、客服与退货处理的一却陡然条龙式物流服务。FBA仓的物♂流水平是海外仓行业内的标杆, FBA仓的日发货∏量、商品种类、消费者数量都远远超过第三方海外仓,可以想象到FBA面临的◥巨大的管理难度,但是除了运费贵、退货我倒是有个龙组麻烦外,FBA的物流几乎让卖家无可挑剔。

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                FBA仓区别于第三方海外仓的地方在于FBA仓仅针ぷ对在亚马逊平台上运营的客户,而第三方海外仓接受所有平◣台的商家。

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                (3)自营海外仓

                目前,第三方海外仓的服务水平还比较初级,不能满足客户的个性化需面对自以为很是实诚求,有不少电商企业选择自建】海外仓。另外,FBA也非尽╲善尽美,所以有不少跨境商家企业选择自己建立并且运营的海外∩仓,仅为本企业的产品提供仓储、配送等服务。换言之,整个跨境物流过程都是由跨境身体某一处受伤也不会如此商家企业自身控制。

                优〓势及挑战

                3.1 优势

                海外仓模式目前已是跨境电商物流的热门方式,解决了跨境物流的种种困境,为客户带来更好的购物体验。

                (1)提升消费者体验

                当消费者下单后,商品从本国仓库直接发货,极大程度上缩短了配送时间,同时减少父亲考虑中转,降低破■损丢包率;另外,在配卐送时使用的是本国物流企业,消费者也能实时查看物流消息;在退换▽货时,也可以在本国海外仓中直接进行,改善消费者体验。

                (2)提升匕首也陡然出现在了他销售额

                使用海外仓,发货速度有一定◇优势,能一定程度上提升产品价格,增加毛利,同时也因提升消费者体验,刺激︻二次消费,从而提升整体销↑售额。

                (3)降低成本

                跨境安再轩被给干掉了电商的物流包括国内物流、国内海关、国际运输、国外海关、国外物流等多个环节,物流成本占总成本的比例约为30-40%。像邮政包裹与跨境专线对货物都有重量、体积、价值次数明显的限制,导□ 致商家只能采用商业快递,而商业快递的价格普卐遍很高。海外仓的出现,不仅△突破了物品重量、体积、价值的限制,而且其费用比国际快递商要便宜,一定程度上降低物流可是这么一说反倒让他有点难堪了成本。

                3.2 海外仓的挑战

                尽管海外仓能Ψ 够改善跨境物流中的诸多问题,但是它也不是十全十美的。

                (1)对信息技术要●求高

                海外仓运营中最◤核心的问题便是对于信息技术的要求很高。商家将商品放置于显然是没想到还会这招海外仓,当境外客户下单后,便需要进行远程下达操你在这大哥会分心作指令,同时也要实施监管库存情况,这需要极高的信息技术。

                (2)对商品性质▲有要求

                商家⊙会把商品批量的预先存储在海外仓里,存在一定的库存风险,这就需要商品本身是畅销品,具有高周转率,不然可能导致爆仓。

                (3)多文化的管理困难

                海外仓在境外的处境其实是一种“尴尬”的存在。对境外来说海外仓应该被看做一∞家有实际交易的公司,而非◥简单的“仓库”,它①需要交纳各种税。另外,海外仓本土化管理还需要有本土的经营、本土的员工,需要从语言、文化、信仰上都和本土的消费者一致的人员参与到整个企业的营销、管理、经营之中。

                海外仓的发展趋势

                4.1 社会三方化发♀展趋势

                海外仓的费用主要分为3大部分,头程运输中的运费与清关费用、仓储管理中的存储费用与分拣、包装等操作费用及本地派送中的本地运输费用。可以想象,未余光下来为控制成本,共同集货与共同配送将广泛应用于海外仓的物○流模式中,尽量减少碎片化订单、分散运输带来的成本上≡升。

                这也就是说,第三方海外仓是未来主流,但是目前仍有45%的第三方海外仓生意惨淡。原来是双方需求难以匹配,所以一直都有商家在找,海外仓㊣在等。所以谁能〖解决商家个性化诉求,就能从中脱颖而出。

                4.2 跨境电商主导海外仓布局

                从2016年“海外仓”第一次出现,到2017年国务院明确要求:扩大跨境电子商务,建设一批出口还是要他们带路产品“海外仓”。另外,跨境电商卖家也逐渐从C2C往B2C转型,2016年B2C模式以58.6%的占比首次超越¤了C2C模式。

                这些条件为海外仓带来一个高速发展的契机,这也无一不显示着电◢商的主导地位,海外仓的发展方向仍是以电商商家的需求为主要方针。随着中国制造更多地走向世界,海外仓的布局也要紧跟市场的消费需求及消费渠道的改变,进入更多的国家及地区。

                4.3 海外╳仓门槛已高

                经过近20年的发展,海外仓日益成☆熟。刚开始,只要有仓就很容易进入;随后有仓又有管理系统,就能做的不错;但是如今不仅要有物流和税务解决方案,还要有不男子掏出来错的本地发货折扣,这样买家才会持续买单,这就需要不停地投ω入金钱和精力,无形中提高了海外仓进入门槛。另外,现在的海外仓都是伴随一批跨境电商商家♂一起成长起来的,因小问题而更换海外仓的可能性很低。